Oprogramowanie do planowania strategicznego
Określ długoterminowe cele swojej organizacji, twórz strategie i plany działania, mierz wydajność i kieruj całą organizację na wspólne cele.
Organizacje odnoszące sukcesy nie rozwijają się przez przypadek; Ma jasną wizję, mierzalne cele i systematyczny plan działania. Jednak plany strategiczne często pozostają w raportach i nie mogą zostać wdrożone. Oprogramowanie do planowania strategicznego TOKUdigitalizuje wszystkie procesy, od definicji wizji i misji po analizę SWOT, od celów strategicznych po plany działania. Mierz okresowo postępy za pomocą KPI, rozdzielaj zasoby zgodnie ze strategicznymi priorytetami i skupiaj całą organizację na wspólnych celach.
Aktualne wyzwania
- Plan strategiczny pozostaje w raportach i nie jest realizowany
- Cele są niejasne i niemierzalne
- Niewystarczająca koordynacja między działami
- Nie można śledzić postępu
- Brak przystosowania się do zmieniających się warunków
Rozwiązanie TOKU
- Mapa strategii cyfrowej i kaskadowanie
- Definicja celów SMART i przypisanie KPI
- Zarządzanie planem działania w oparciu o działy
- Panel postępu w czasie rzeczywistym
- Planowanie scenariuszy i zarządzanie wersjami
Kompleksowe zarządzanie strategiczne
Wizja i Misja
Zdefiniuj orientację korporacyjną, podziel się nią ze wszystkimi pracownikami i ustal wspólny cel. zjednoczyć się.
Analiza SWOT
Potężny i systematycznie identyfikuj i oceniaj swoje słabe strony, szanse i zagrożenia.
Cele strategiczne
Twórz i kaskaduj swoje 3-5-letnie cele zgodnie z kryteriami SMART.
Definicja KPI
Ustalaj wskaźniki efektywności, wyznaczaj wartości docelowe i monitoruj realizacje.
Plany działania
Zdefiniuj konkretne działania, aby osiągnąć cele, przypisz obowiązki i daty.
Śledzenie postępu
Przeprowadzaj okresową ocenę wyników, analizuj i koryguj odchylenia.
Od strategii do wdrożenia
Nie planuj tylko strategii, spraw, aby była wykonalna, wdrażając ją na każdym poziomie organizacji.
- Mapa strategii i zrównoważona karta wyników
- Kaskadowanie celów do działów
- Przypisanie odpowiedzialności i odpowiedzialności
- Okresowy przegląd i raportowanie
- Planowanie scenariuszy i rewizja strategii
Zalety planowania strategicznego
Skupienie
Skieruj całą organizację na wspólne cele i skieruj energię we właściwe obszary.
Optymalizacja zasobów
Efektywnie alokuj zasoby ludzkie, budżetowe i czasowe zgodnie z priorytetami strategicznymi.
Kultura wydajności
Stwórz kulturę pracy zorientowaną na cel, aby wyniki były mierzalne.
Przezroczystość
Dziel się postępem strategicznym ze wszystkimi zainteresowanymi stronami oraz buduj zaufanie i zaangażowanie.
Zwinność
Szybko dostosowuj się do zmieniających się warunków i w razie potrzeby rewiduj strategię.
Odpowiedzialność
Odpowiedzialność za każdy cel jest jasna, postęp jest przejrzysty, a wyniki można mierzyć.
Kluczowe funkcje
Mapa strategii
Wizualna mapa celów i wyświetlanie linków
Matryca SWOT
Cyfrowa analiza i raportowanie SWOT
Inteligentne cele
Wymierna identyfikacja i śledzenie celów
Panel wskaźników KPI
Wskaźniki wydajności w czasie rzeczywistym
Zrównoważona karta wyników
Wymiary finansowe, klienta, procesu, uczenia się
Kaskadowanie celu
Pobieranie celów z instytucji do jednostki
Raporty z postępu
Okresowa analiza realizacji
Planowanie scenariuszy
Strategie alternatywne i porównania
Konkretne wyniki
Wyniki, które osiągniesz dzięki systemowi planowania strategicznego
Wyczyść plan działania
Strategiczna mapa drogowa poparta mierzalnymi celami, gdzie cała organizacja wie, dokąd zmierza.
Zgodność korporacyjna
Synergia międzyresortowa, skupienie na wspólnych celach i kultura skoordynowanej pracy.
Zrównoważony wzrost
Podejmowanie decyzji w oparciu o dane, proaktywne zarządzanie strategią i długoterminowa przewaga konkurencyjna.
Zaplanuj swoją przyszłość
Czy jesteś gotowy na cyfryzację zarządzania strategicznego swojej organizacji? Skontaktuj się z nami już teraz, aby uzyskać bezpłatną wersję demonstracyjną.