Программное обеспечение для стратегического планирования
Установите долгосрочные цели своей организации, создайте стратегии и планы действий, измерьте эффективность и направьте всю организацию на достижение общих целей.
Успешные организации растут не случайно, у них есть четкое видение, измеримые цели и систематическая дорожная карта. Однако стратегические планы часто остаются в отчетах и не могут быть реализованы. Программное обеспечение для стратегического планирования TOKUоцифровывает все процессы от видения и определения миссии до SWOT-анализа, от стратегических целей до планов действий. Периодически оценивать прогресс по КПЭ, распределять ресурсы в соответствии со стратегическими приоритетами и фокусировать всю организацию на общих целях.
Текущие проблемы
- Стратегический план остается в отчетах, не реализован
- Цели неясны и не могут быть измерены
- Неадекватная межведомственная координация
- Невозможно отследить прогресс
- Не адаптируется к изменяющимся условиям
Решение TOKU
- Карта цифровой стратегии и каскад
- Определение SMART-целей и назначение KPI
- Управление планом действий на базе департамента
- Панель управления прогрессом в реальном времени
- Планирование сценариев и управление ревизиями
Комплексное стратегическое управление
Видение и миссия
Определите организационную направленность, поделитесь ею со всеми сотрудниками и объединитесь вокруг общей цели.
SWOT-анализ
Систематически выявляйте и оценивайте свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Стратегические задачи
Установите и каскадируйте свои цели на 3-5 лет в соответствии с критериями SMART.
Определение КПЭ
Определите показатели эффективности, назначьте целевые значения и контролируйте реализацию.
Планы действий
Определите конкретные действия для достижения целей, назначьте ответственных и дату.
Отслеживание прогресса
Проводить периодическую оценку эффективности, анализировать и пересматривать отклонения.
От стратегии к реализации
Не просто планируйте стратегию, сократите ее до каждого уровня организации и сделайте ее работоспособной.
- Стратегическая карта и сбалансированная система показателей
- Каскадирование целей в отделы
- Распределение ответственности и подотчетности
- Периодический обзор и отчетность
- Планирование сценариев и пересмотр стратегии
Преимущества стратегического планирования
Фокус
Направляйте всю организацию на достижение общих целей, направляя энергию в нужные области.
Оптимизация ресурсов
Эффективно распределяйте людские, бюджетные и временные ресурсы в соответствии со стратегическими приоритетами.
Культура производительности
Создайте целенаправленную культуру работы и сделайте результаты измеримыми.
& Непрозрачность
Делиться стратегическим прогрессом со всеми заинтересованными сторонами, укреплять доверие и приверженность.
Ловкость
Быстрая адаптация к изменяющимся обстоятельствам, пересмотр стратегии по мере необходимости.
Подотчетность
Каждая цель подотчетна, прогресс прозрачен, а результаты можно измерить.
Основные характеристики
Карта стратегии
Визуальная целевая карта и отображение ссылок
SWOT-матрица
Цифровой SWOT-анализ и отчетность
SMART-ЦЕЛИ
Определение и мониторинг измеримых целей
Панель управления KPI
Показатели эффективности в реальном времени
Сбалансированная система показателей
Финансовые аспекты, клиент, процесс, обучение
Целевой каскад
Целевая загрузка из учреждения в подразделение
Отчеты о ходе работ
Периодический анализ реализации
Планирование сценариев
Альтернативные стратегии и сравнение
Ощутимые результаты
Результаты, которых вы достигнете с помощью системы стратегического планирования
Четкая дорожная карта
Стратегическая дорожная карта, подкрепленная измеримыми целями, где вся организация знает, куда идет.
Корпоративное соответствие
Межведомственная синергия, ориентация на общие цели и скоординированная культура работы.
Устойчивый рост
Принятие решений на основе данных, упреждающее управление стратегией и долгосрочное конкурентное преимущество.
Планируйте свое будущее
Готовы ли вы оцифровать стратегическое управление своей организацией? Свяжитесь с нами, чтобы получить бесплатную демоверсию.